OKR - Objectives Key Results - Implémenter la démarche et la gouvernance

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La formation « OKR - Objectives Key Results - Implémenter la démarche et la gouvernance» en 2 jours propose un tour complet du sujet depuis la définition, la communication, le management et le suivi. Le but principal est de permettre l’alignement global de l’organisation dans la poursuite de ses buts stratégiques en favorisant l’engagement et la collaboration. En s’appuyant sur un management et une gouvernance Agile, la formation OKR en 2 jours livre les concepts et la pratique qui permettra à votre organisation de mieux piloter et réussir sa mission.

Définir et communiquer les axes stratégiques de votre organisation
Formuler des objectifs stratégiques et leurs indicateurs clés
Traduire les objectifs stratégiques en objectifs tactiques et opérationnels ainsi que les indicateurs clés liés
Gérer la cohérence des OKRs et des KPIs
Faciliter des ateliers top down et bottom up pour l’élaboration et la révision des OKRs
Implémenter les OKRs dans la stratégie de management et les cadres d’organisation agile
Favoriser l’amélioration continue

For whom

Cette formation est destinée aux managers, chefs de projet, consultants, toute personne impliquée dans la conduite du changement au sein d’une organisation.

Requirements

Avoir une connaissance suffisante de votre métier.
Il est préférable d’avoir suivi une formation en agilité / agilité à l’échelle telle que Agile Professionnel selon AgilBee®, CSM, CSPO et SAFe mais cela n’est pas indispensable.

Tour de Table et Échanges d’expériences
Définir et communiquer la vision
Principes des OKR et exemples au sein des organisations performantes
Atelier de formulation d’OKR et techniques associées
Identifier les mauvaises pratiques
Générer l’alignement par la définition d’OKR tactiques et opérationnels
Animer un atelier OKR avec les équipes opérationnelles
Organiser la communication
Comment les KPIs viennent servir les OKRs : bien comprendre leur rôle respectif
Opérer le suivi et la révision des OKRs à travers une gouvernance appropriée
Mesurer et cadencer les progrès de façon itérative au sein d’une organisation agile
Développer la posture de soutien et de support du manager « servant leader » auprès des équipes pour atteindre les objectifs et les key results
Développer l’engagement et l’autonomie des équipes autour de la stratégie OKR
Générer l’amélioration continue grâce aux OKRs sur les aspects Qualité, Coûts, Délais, Satisfaction client et Croissance
Roadmap d’implémentation des OKRs et plan d’actions collectif
Questions / Réponses
Conclusion

Nos intervenants sont des "Coach Agile & Formateur" expérimentés

Évaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation

Théorie : 20 % (support de formation et slides) Pratique : 80 % (ateliers et retours d’expériences)

Questionnaire de satisfaction et Evaluation des acquis en fin de formation

Satisfaction rate of learners

10,0/10 (5 review)

Vous pouvez vous inscrire au plus tard la veille de la formation Personne en situation de handicap : Nous contacter pour répondre à votre besoin par email à rh@agilbee.com ou par téléphone au 06 19 81 31 03