OKR - Objectives Key Results - Implémenter la démarche et la gouvernance
OKR2
Formation créée le 19/03/2024. Dernière mise à jour le 08/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation « OKR - Objectives Key Results - Implémenter la démarche et la gouvernance» en 2 jours propose un tour complet du sujet depuis la définition, la communication, le management et le suivi. Le but principal est de permettre l’alignement global de l’organisation dans la poursuite de ses buts stratégiques en favorisant l’engagement et la collaboration. En s’appuyant sur un management et une gouvernance Agile, la formation OKR en 2 jours livre les concepts et la pratique qui permettra à votre organisation de mieux piloter et réussir sa mission.
Objectifs de la formation
- Définir et communiquer les axes stratégiques de votre organisation
- Formuler des objectifs stratégiques et leurs indicateurs clés
- Traduire les objectifs stratégiques en objectifs tactiques et opérationnels ainsi que les indicateurs clés liés
- Gérer la cohérence des OKRs et des KPIs
- Faciliter des ateliers top down et bottom up pour l’élaboration et la révision des OKRs
- Implémenter les OKRs dans la stratégie de management et les cadres d’organisation agile
- Favoriser l’amélioration continue
Profil des bénéficiaires
- Cette formation est destinée aux managers, chefs de projet, consultants, toute personne impliquée dans la conduite du changement au sein d’une organisation.
- Avoir une connaissance suffisante de votre métier.
- Il est préférable d’avoir suivi une formation en agilité / agilité à l’échelle telle que Agile Professionnel selon AgilBee®, CSM, CSPO et SAFe mais cela n’est pas indispensable.
Contenu de la formation
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Programme indicatif
- Échanges d’expériences et tour de table
- Définir et communiquer la vision
- Principes des OKR et exemples au sein des organisations performantes
- Atelier de formulation d’OKR et techniques associées
- Identifier les mauvaises pratiques
- Générer l’alignement par la définition d’OKR tactiques et opérationnels
- Animer un atelier OKR avec les équipes opérationnelles
- Organiser la communication
- Comment les KPIs viennent servir les OKRs : bien comprendre leur rôle respectif
- Opérer le suivi et la révision des OKRs à travers une gouvernance appropriée
- Mesurer et cadencer les progrès de façon itérative au sein d’une organisation agile
- Développer la posture de soutien et de support du manager « servant leader » auprès des équipes pour atteindre les objectifs et les key results
- Développer l’engagement et l’autonomie des équipes autour de la stratégie OKR
- Générer l’amélioration continue grâce aux OKRs sur les aspects Qualité, Coûts, Délais, Satisfaction client et Croissance
- Roadmap d’implémentation des OKRs et plan d’actions collectif
- Questions / Réponses
- Conclusion
Nos intervenants sont des "Coach Agile & Formateur" expérimentés
- Évaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation
- Théorie : 20 % (support de formation et slides) Pratique : 80 % (ateliers et retours d’expériences)
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Accessibilité
Prochaines dates
- PARIS - OKR - Objectives Key Results - Implémenter la dém... - 12/12/2024 au 13/12/2024 - Paris - (15 places restantes)
- PARIS - OKR - Objectives Key Results - Implémenter la dém... - 27/03/2025 au 28/03/2025 - Paris - (15 places restantes)
- PARIS - OKR - Objectives Key Results - Implémenter la dém... - 03/07/2025 au 04/07/2025 - Paris - (16 places restantes)
- PARIS - OKR - Objectives Key Results - Implémenter la dém... - 09/10/2025 au 10/10/2025 - Paris - (16 places restantes)
- PARIS - OKR - Objectives Key Results - Implémenter la dém... - 11/12/2025 au 12/12/2025 - Paris - (16 places restantes)