• Construire une vision mobilisatrice
• Identifier et gérer les démotivateurs
• Renforcer l’engagement durable de vos équipes, l’Empowerment et l’autonomie
• Piloter efficacement l’activité grâce au management visuel
• Faciliter les décisions collectives et les arbitrages
• Piloter la création de valeur
• Initier une démarche de culture d’apprentissage et d’amélioration continue
• Renforcer ses pratiques de management transverse

I - Management & Agilité : Les fondations

• Voir autrement pour diriger autrement : l’agilité transforme profondément le rôle du manager dans un environnement de plus en plus exigeant et complexe. Cette première partie permet de comprendre pourquoi les organisations évoluent, ce qui change dans les modes de pilotage modernes et comment le management agile répond aux enjeux actuels de complexité, d’incertitude et de rapidité.

Questions abordées

• Pourquoi certaines organisations déclinent alors que d’autres se réinventent ?
• Pourquoi les pratiques managériales historiques montrent-elles leurs limites ?
• Qu’apporte réellement l’agilité au management ?
• Quel est aujourd’hui le rôle d’un manager ?

Déroulé

• Fondamentaux de l’agilité
• Évolution des organisations
• Le rôle du manager dans une organisation agile
• Ce qui nourrit durablement la performance
• Du manager classique au leader adaptatif
• Origines et principes fondamentaux

II - Leadership Agile

• Du contrôle à la facilitation : le leadership agile transforme profondément la relation entre le manager et son équipe. Il permet de donner du sens, d’accompagner les transformations et de créer les conditions de la réussite collective. Cette section explore les différentes postures de leadership adaptées aux environnements complexes.

Questions abordées

• Comment développer l’autonomie ?
• Comment renforcer l’engagement ?
• Comment faire évoluer son leadership ?
• Comment développer une posture de leader ?
• Comment donner une direction claire ?
• Comment accompagner le changement ?

Déroulé

• Agilité : feedback, rétrospective et leadership
• Leadership et management
• Développer son influence : Autonomie, Maîtrise et Sens
• Les styles de leadership
• Leadership situationnel : Contrôle → Facilitation

III - Pilotage & Mesure

• L’agilité ne supprime pas le pilotage. Elle le rend visible et engage. Cette partie fournit les outils permettant d’organiser le travail, suivre les flux et mesurer l’avancement de manière pertinente.

Questions abordées

• Comment suivre efficacement l’activité ?
• Quels indicateurs utiliser ?
• Comment rendre le travail visible ?

Déroulé

• Management Visuel
• Flux et création de valeur
• Tableaux de pilotage
• Mesure et amélioration continue
• Scrum & Kanban
• Impact du Management Visuel
• Choisir un cadre de travail adapté

IV - Leader de Leaders - Développer des personnes capables d’agir

• Le manager agile ne cherche pas à tout faire lui-même. Il développe l’autonomie, la responsabilité et la capacité de décision de ses collaborateurs. Cette partie permet de comprendre comment faire grandir les personnes et créer des relais de leadership au sein de l’organisation. Le véritable leadership ne consiste pas à tout décider soi-même. Il consiste à développer la capacité des autres à prendre des décisions, à contribuer et à progresser.

Questions abordées

• Comment développer l’Empowerment ?
• Comment déléguer efficacement ?
• Comment prendre des décisions collectives ?
• Comment développer l’autonomie ?
• Comment faire émerger de futurs leaders ?

Déroulé

• Les cinq niveaux de l’agilité du leadership
• Démotivateurs et leviers de motivation
• Décision, Consentement et Consensus
• Jeu de Délégation
• Exprimer un Désaccord tout en préservant l’engagement
• Cycle de vie des organisations
• Décider vite avec méthode

V - Engagement, Intelligence Collective & Création de Valeur

• Créer les conditions permettant aux équipes de s’engager, de collaborer efficacement et de produire davantage de valeur grâce à la facilitation, au feedback et à l’amélioration continue.

Questions abordées

• Pourquoi certaines équipes sont-elles engagées et d’autres non ?
• Comment renforcer la motivation et l’apprentissage collectif ?
• Comment faire émerger l’intelligence collective ?

Engagement

• Sécurité psychologique
• Créer une Vision partagée
• Gestion du temps

Création de la Valeur

• Value Driven Development
• Business Value et Multi-Valeur
• Priorisation
• Amélioration continue

Intelligence Collective

• Modélisation de son leadership agile
• Open Space Agility
• Cartographie Sociale
• Innovation Games

VI - Management Transverse

• Transformer au-delà de son périmètre : les projets stratégiques impliquent aujourd’hui de multiples métiers, équipes et parties prenantes. Le management transverse permet d’obtenir des résultats même lorsque l’autorité hiérarchique n’est pas directe. Il développe les capacités de coopération, de négociation et d’alignement.

Questions abordées

• Comment travailler efficacement entre services ?
• Comment influencer sans autorité hiérarchique directe ?
• Comment faire coopérer plusieurs métiers et réguler les arbitrages ?

Déroulé

• Diriger sans lien hiérarchique : l’art d’obtenir l’engagement par l’influence, la clarté des rôles et la qualité des questions.
• Delegation Board entre Managers
• Adapter son leadership au contexte
• Clarifier les rôles dans le cadre agile
• Gestion des arbitrages
• Anticiper les conflits : favoriser l’émergence
• Le manager-coach : poser des questions, pas des solutions

VII - Agilité à l’Échelle de l’Organisation

• Transformer, Piloter & Passer à l’échelle sans retomber dans le piège bureaucratique : Le manager contribue également à l’évolution de son département et de son organisation. Cette dernière partie aborde la construction d’une vision partagée, l’alignement des équipes et les mécanismes permettant d’étendre les principes agiles à l’échelle d’une organisation entière. Elle explore le rôle essentiel du manager dans l’alignement stratégique, l’organisation du pilotage et le développement de mécanismes de délégation adaptés à la complexité croissante des organisations.

Questions abordées

• Comment construire une vision mobilisatrice ?
• Comment aligner plusieurs équipes ?
• Comment accompagner la transformation d’une organisation ?

Déroulé

• Organiser son équipe de pilotage
• Modèles d’Agilité Organisationnelle
• Alignement organisationnel
• Transformation durable
• Stratégies de long terme : Eviter le piège bureaucratique
• « Comment un système ajuste lui-même dynamiquement le niveau de délégation selon le contexte, sans dépendre d’un manager central ? »

Vous pouvez vous inscrire au plus tard la veille de la formation Personne en situation de handicap : Nous contacter pour répondre à votre besoin par email à rh@agilbee.com ou par téléphone au 06 19 81 31 03

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