Diriger avec Agilité
MLA
Prochaine date : le 24/02/2025
Formation créée le 19/03/2024. Dernière mise à jour le 25/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Transformez votre approche managériale et propulsez vos équipes vers de nouveaux sommets de relations et d'innovation ! Cette formation complète et interactive est conçue pour les managers qui souhaitent adopter un style de leadership agile avec la bonne compréhension et qui recherchent une base d’outils appropriés à des situations. À travers un parcours enrichissant mêlant théorie et pratique, vous explorerez les fondations de l'agilité, les techniques de leadership inspirant, et les stratégies pour cultiver une culture d'engagement et d'apprentissage continu. Vous apprendrez à naviguer dans des contextes complexes et changeants, en renforçant l'autonomie et la motivation de vos équipes, tout en maîtrisant les défis et limites de l'approche agile. Elle répond à la principale question - mes équipes sont agiles, quel est maintenant mon rôle ?
Objectifs de la formation
- Développer des techniques de leadership qui inspirent et motivent les équipes.
- Appliquer des outils concrets participatifs avec les équipes pour renforcer l'autonomie et l'engagement.
- Intégrer la sécurité psychologique et promouvoir une organisation apprenante et innovante.
- Optimiser ses propres Processus et la Gestion du Flux de Travail
- Renforcer ses pratiques de management transverse
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers et chefs d'équipe souhaitant développer un style de management plus agile.
- Leaders d'organisation cherchant à implémenter des stratégies agiles au sein de leur équipe ou département.
- Responsables RH et formateurs désireux d'acquérir des compétences en leadership agile pour former d'autres collaborateurs.
Prérequis
- Il est recommandé d’avoir : Une expérience en management ou en supervision d'équipe. Une connaissance de base des principes du management et des processus organisationnels.
- Une ouverture d'esprit et la volonté d'adopter de nouvelles approches de leadership.
Contenu de la formation
-
Jour 1 - Matin
- Tour de table
- État d’esprit et comportements
- Initialisation de la feuille de route
-
Fondations de l'Agilité
- Origines et Principes de l'Agilité: Valeurs fondamentales et principes agiles.
- Atelier : Jeu de l’Abeille
- Gestion de la Complexité : Ateliers interactifs sur la performance des équipes.
- Cas Limites de l'Agilité : Exploration des limites de l'agilité et de ses applications.
-
Leadership Agile Avancé
- Leadership Agile Avancé
- Changement de Paradigmes et Convictions : Comment évoluer dans un contexte agile ?
- Atelier : Jeu de coordination
- Auto-Organisation
- Atelier : Delegation Poker : Approfondir les compétences en délégation et autonomie.
- Auto-Organisation et Décision Rapide : Encourager la prise de décision rapide et efficace.
-
Jour 1 - Après-Midi
-
Leader de Leaders
- Leadership Inspirant
- Cas Limites : Étude de cas sur le leadership dans des situations extrêmes.
- Ownership, Liberté et Entreprise
- Dysfonctionnements d’équipe
- Etablir une relation de confiance et d’estime dans l’équipe
- Gérer les Motivations : Susciter l'engagement des membres de l’équipe grâce à une communication efficace et transparente, et une gestion des motivations
- Mobiliser les énergies au service du projet ou de la mission
- Détecter les risques de conflits et les désamorcer, en favorisant les émergences plus qu’en apportant les solutions
- Gestion du temps et des priorités
- Atelier Moving Motivators : Comprendre et motiver les équipes dans différents contextes.
- Modélisation du Leadership Agile : Pratiques pour développer un leadership efficace.
-
Jour 2 - Matin
-
Culture d'Engagement et d'Apprentissage
- Sécurité Psychologique et Limites : Intégration de la sécurité dans la culture d'entreprise.
- Facilitation agile : innovation, résolution, grand groupe
- Organisation Apprenante : Développer une culture d'apprentissage continu.
- Cartographie de la compétence
- Recruter pour élever et non déléguer
- Amélioration Continue & Feedbacks
- Atelier sur la Rétrospective : Apprendre à conduire des rétrospectives efficaces.
- Manager-facilitateur avec des notions de coaching
- Value Driven Development : Importance de la satisfaction client et de la valeur client
-
Management Transverse
- Leadership dans des Contextes Variés : Adaptation du leadership à divers environnements organisationnels.
- Rôles dans le Cadre Agile : Comprendre les rôles clés et leur application dans le management transverse.
- Leadership transverse : S’approprier les rôles et les responsabilités du manager transverse et son impact sur la performance collective pour les mettre en œuvre au quotidien.
- Questions puissantes
- Gestion des Conflits
-
Jour 2 - Après-Midi
-
Organiser son équipe de pilotage
- Vision : Elaborer une vision collectivement pour un service, un département
- Cadres de Travail : Approches pour la planification et l'adaptation dans un environnement agile.
- Concept de Flow et Performance : Comprendre et appliquer le concept de flow pour améliorer la performance.
- Gestion de Projets Complexes : Stratégies pour la livraison de projets complexes via Scrum et le développement incrémental.
-
Agilité à l’Echelle de l’organisation
- Modèles d’Agilité Organisationnelle : Présentation de différents modèles pour inspirer une culture d’entreprise agile.
- Stratégies à long terme : Développement de stratégies pour construire une agilité durable au sein de l’entreprise.
- Atelier du jeu de la Défaillance Systémique
-
Finalisation de la feuille de route / plan d’action
- Questions / Réponses
- Conclusion
Équipe pédagogique
Nos intervenants sont des "Coach Agile & Formateur" expérimentés
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Théorie : 30 % (slides et support de cours) Pratique : 70 % (ateliers)
Capacité d'accueil
Entre 6 et 12 apprenants
Accessibilité
Vous pouvez vous inscrire au plus tard la veille de la formation
Personne en situation de handicap :
Nous contacter pour répondre à votre besoin par email à rh@agilbee.com ou par téléphone au 06 19 81 31 03
Prochaines dates
- PARIS - Diriger avec Agilité - 24/02/2025 au 25/02/2025 - Paris - (12 places restantes)
- PARIS - Diriger avec Agilité - 22/05/2025 au 23/05/2025 - Paris - (12 places restantes)
- PARIS - Diriger avec Agilité - 08/09/2025 au 09/09/2025 - Paris - (12 places restantes)
- PARIS - Diriger avec Agilité - 27/11/2025 au 28/11/2025 - Paris - (12 places restantes)