Product Manager : Stratégie & Arbitrage - Piloter un système de produits et services à l’ère de l’IA
Version du programme : 1
Prochaine date
08/03/2027Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiProduct Manager : Stratégie & Arbitrage - Piloter un système de produits et services à l’ère de l’IA
Lorsque plusieurs produits, services, équipes et parties prenantes concourent à une même stratégie, piloter une roadmap ou prioriser un backlog ne suffit plus. Le Product Manager doit être capable de synchroniser les stratégies Produits avec celle de l’entreprise ou d’un département, d’arbitrer les investissements et les capacités, puis de mettre en place le cadre organisationnel permettant aux produits, aux services et aux équipes de fonctionner ensemble. Cette formation avancée fait volontairement voyager le participant entre deux échelles : le pilotage d’un très grand produit et le pilotage d’un département composé de plusieurs produits et services. Pendant deux jours, chaque participant prend la responsabilité de plusieurs produits d’AgilBee Corp. Les décisions prises sur la vision, la stratégie, le portefeuille, l’organisation ou les capacités sont progressivement confrontées au marché, aux dépendances, aux flux et aux résultats obtenus. L’Intelligence Artificielle traverse l’ensemble du parcours : elle permet d’explorer les données, construire des scénarios, challenger les hypothèses, analyser les systèmes et confronter les décisions. Elle augmente la capacité d’exploration du Product Manager sans se substituer à son arbitrage.
Objectifs de la formation
- Synchroniser la Stratégie d’Entreprise, la Stratégie Produit et les choix de Marché
- Arbitrer un Backlog par la Valeur, l’Impact, le Risque et les contraintes Business
- Piloter un portefeuille de Produits, de Services, d’Innovation et d’investissements
- Maîtriser les Flux, les Capacités, les Dépendances, les SLE et les contraintes du système
- Faire évoluer l’Organisation avec Team Topologies, Value Streams, LeSS et Scrum@Scale
- Gérer les Urgences, développer le Business et Réguler le système sans dégrader sa soutenabilité
- Utiliser l’IA pour explorer, challenger et réguler un système de produits et de services.
Profil des bénéficiaires
- Product Managers souhaitant passer à l’échelle stratégique
- Head of Product / Group PM / CPO pilotant plusieurs produits ou équipes
- Responsables Innovation cherchant à ancrer la stratégie dans l’action
- Dirigeants de BU ou d’unités produit souhaitant créer de la cohérence entre vision, exécution et delivery
- Program Managers souhaitant s’organiser autrement
- Leads UX / Design stratégique impliqués dans la conception de services à fort impact
- Fondateurs / CEOs de start-up ou scale-up ayant besoin d’un modèle produit réplicable et pilotable
- PMO ou Product Ops en quête d’un cadre structurant pour l’aide à la décision
- Les fondamentaux du Product Management ou du Product Ownership sont supposés acquis.
- Idéalement, nous recommandons d’avoir suivi une formation du type « CSPO » ou « PO pour les Product Managers »
Contenu de la formation
Introduction
- My PM System Map : Cartographie d’environnement
- Satisfaction : Une première lecture des attentes des Utilisateurs, des Équipes et de l’Organisation.
- Atelier – The Big Challenge : Optimiser le portefeuille d’AgilBee Corp. sur 12 mois.
Module 1 : Vision, Marché & Stratégie Produit
- Marché, Clients, Personas Stratégiques, Tendances et Concurrence
- Vision Fondateur, Vision Entreprise et Vision Produit
- Les différentes Stratégies
- Alignement Entreprise, Département et Produits
- Atelier(s) IA : Personas – Scénarios – Hypothèses – Signaux Faibles
Module 2 : Product Management Avancé, Valeur & Arbitrage
- Backlog : Demandes – Problèmes – Opportunités – Hypothèses – Risques – Dette – Innovation
- Valeur Utilisateur, Valeur d’Usage et Valeur Business
- Priorité – Cost of Delay, RICE, WSJF et Kano
- Valeur : Impact – Risque – Apprentissage – Soutenabilité
- Limites des Scores et des modèles de Priorisation
- Arbitrage : Investir – Expérimenter – Différer – Réduire – Arrêter
- Atelier Simulateur : Priorisation – Valeur – Capacité – Risque – Dépendances
- IA : Analyse – Challenge des Critères – Scénarios – Biais – Alternatives
Module 3 : Portfolio Management, Business & Innovation
- Product Portfolio Management et Cycle de Vie
- Products Roadmap
- Business Model, P&L, Revenus, Coûts et Investissements
- Portfolio Strategy et Alignement Business
- Exploration, Exploitation et Three Horizons
- Innovation et Capacité d’Innovation
- Allocation et Réallocation de Capacité
- Atelier Simulateur : Investissement – Portfolio – Capacité – Innovation – Renoncements
- Atelier IA : Scénarios – Allocations – Hypothèses Business – Stress Test – Red Team
Module 4 : Flow Management, Capacité & Services
- Theory of Constraints : Contraintes – Goulets – Exploitation du Système
- Flux : WIP – Flux Tiré – Politiques Explicites
- Flow Metrics : Throughput – Lead Time – Aging – Variabilité
- Simulateur de Gestion de Flux : WIP – SLE – Goulets – Urgences – Capacité – Dépendances
- SLE : Service Level Expectation et Prévisibilité
- Files d’Attente, Saturation et Capacité
- Services, Plateformes et Capacités Partagées
- Run, Change et Innovation
- IA : Analyse des Flux – Distributions – Anomalies – Causes – Scénarios
Module 5 : Organisation, Team Topologies & Change
- Value Streams et Organisation Produit
- Team Topologies : Stream-Aligned – Platform – Enabling – Complicated Subsystem
- Conway’s Law et Inverse Conway
- Charge Cognitive et Dépendances
- LeSS Huge (Large-Scale Scrum)
- Scrum@Scale et Coordination Multi-Équipes
- Operating Model, Plateformes et Services Partagés
- Change Management : Transition – Adoption – Feedback
- IA : Cartographie – Frictions – Scénarios Organisationnels – Contradiction
Module 6 : Service, Urgences & Régulation Business
- Services, SLE, Qualité, Fiabilité et Continuité
- Urgences, Classes de Service, Expedite et Coût des Interruptions
- Capacité Réservée et Arbitrage Exceptionnel
- Opportunités Business et Nouveaux Investissements
- Régulation : Observer – Comprendre – Arbitrer – Agir – Réajuster
- Simulateurs du Grand Challenge Final : Business – Urgences - SLE – Capacité – Innovation – Régulation
- IA : Red Team – Effets Secondaires – Alternatives – Simulation des Conséquences
Conclusion
- My PM System Map 2.0
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation
- Evaluation des acquis en fin de formation
- Les feuilles de présence sont émargées par 1/2 journée, une attestation de réalisation de la formation est fournie.
Ressources techniques et pédagogiques
- Support de formation
Qualité et satisfaction
Lieu
Capacité d'accueil
Accessibilité
Vous pouvez vous inscrire au plus tard, la veille de la formation. Personne en situation de handicap : Nous contacter pour répondre à votre besoin par email à rh@agilbee.com ou par téléphone au 06 19 81 31 03.